Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Nguyễn Như So, Dabaco đã vươn mình thành tập đoàn đa ngành hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp – thực phẩm, sở hữu hệ sinh thái khép kín từ sản xuất, chăn nuôi đến chế biến và phân phối.
Người lính thời bình dựng nên đế chế Dabaco
Sinh năm 1957 tại xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh, Nguyễn Như So sớm mang trong mình phẩm chất kỷ luật và ý chí kiên định của một người lính. Ông dành 15 năm tuổi trẻ phục vụ trong quân đội, rồi trở về đời thường với tấm bằng cử nhân kinh tế – bước chuẩn bị cần thiết cho hành trình chinh phục thương trường sau này.
Năm 1988, ông được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Công ty Vật tư Hà Bắc. Đến năm 1996, ông Nguyễn Như So được điều chuyển về làm Giám đốc Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc – doanh nghiệp lúc ấy đang trên bờ vực giải thể. Quyết định ấy, với ông Nguyễn Như So, là thử thách để chứng minh năng lực.
Năm 1996, ông Nguyễn Như So được giao nhiệm vụ “cứu” một doanh nghiệp nhà nước gần phá sản.
Ngày tiếp quản, công ty gần như trắng tay: tài sản không đáng kể, cơ sở vật chất chỉ là vài chiếc máy hàn cũ và một mảnh đất bỏ hoang. Nhân sự thưa thớt, sản xuất đình trệ. Trong bối cảnh ấy, ông Nguyễn Như So hiểu rằng muốn sống sót phải tìm một lối đi hoàn toàn mới.
Ông nhận ra, dù Việt Nam là nước nông nghiệp, nhưng lại phải nhập khẩu tới 80% thức ăn chăn nuôi. Đây chính là khoảng trống thị trường mà nếu mạnh dạn bước vào, doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị bền vững. Ông Nguyễn Như So quyết định đưa công ty rẽ sang hướng sản xuất thức ăn chăn nuôi và phát triển con giống. Cuối năm 1997, những mẻ thức ăn chăn nuôi đầu tiên ra đời – một cột mốc nhỏ nhưng đầy ý nghĩa, đặt nền móng cho thương hiệu Dabaco sau này.
Ông đã dẫn dắt Dabaco xây dựng hệ sinh thái khép kín, từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, nhân giống vật nuôi, vận hành các trang trại quy mô lớn đến chế biến và phân phối thực phẩm.
Từ một doanh nghiệp nhà nước nhỏ bé, Dabaco dần lớn mạnh. Năm 2005, công ty cổ phần hóa, niêm yết trên sàn HNX với giá tham chiếu 24.200 đồng/cổ phiếu. Ba năm sau, đổi tên thành Công ty Cổ phần Dabaco Việt Nam, rồi đến 2011, chính thức trở thành Tập đoàn Dabaco Việt Nam – đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ cả về quy mô lẫn tầm nhìn.
Vốn điều lệ của Dabaco không ngừng tăng: từ 254 tỷ đồng năm 2009 lên 627 tỷ đồng năm 2013, rồi vọt lên 2.304 tỷ đồng vào tháng 4/2022 và 2.420 tỷ đồng chỉ ba tháng sau đó. Đến năm 2024, Dabaco huy động thêm 1.330 tỷ đồng thông qua chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, nâng vốn lên 3.346,7 tỷ đồng. Số tiền này được đầu tư toàn bộ vào dự án nhà máy ép và tinh luyện dầu đậu nành – một mảng kinh doanh mới nhằm mở rộng chuỗi giá trị.
Những bước nhảy vọt của năm 2025
Giữa năm 2025, Dabaco thông qua kế hoạch phát hành hơn 50 triệu cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 15%, dự kiến nâng vốn điều lệ lên 3.848,7 tỷ đồng. Riêng Chủ tịch Nguyễn Như So, người đang sở hữu gần 80 triệu cổ phiếu DBC (tương đương 23,89% vốn), sẽ nhận thêm khoảng 12 triệu cổ phiếu mới từ đợt chia này.
Về kết quả kinh doanh, Dabaco mở màn năm 2025 đầy ấn tượng. Quý I đạt doanh thu 3.609 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ, lợi nhuận gộp tăng gấp đôi, biên lợi nhuận cải thiện từ 10,7% lên 22,6%. Quý II tiếp tục bứt phá với doanh thu 3.820 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 507 tỷ đồng – cao gấp 3,5 lần cùng kỳ. Chỉ trong 6 tháng, tập đoàn đạt doanh thu 7.429 tỷ đồng và lãi ròng 1.015 tỷ đồng, hoàn thành vượt 100% kế hoạch năm.
Lãnh đạo Dabaco dự báo, nếu giá heo hơi duy trì quanh mức 60.000 đồng/kg, lợi nhuận cả năm có thể chạm mốc 1.500 tỷ đồng – vượt xa mục tiêu 1.007 tỷ đồng đã đề ra.
Dabaco đặt mục tiêu doanh thu đạt 28.759 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.007 tỷ đồng năm 2025.
Về kế hoạch kinh doanh năm 2025, Dabaco đặt mục tiêu doanh thu đạt 28.759 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.007 tỷ đồng. Trong dài hạn, doanh nghiệp đặt tham vọng tăng trưởng doanh thu lên mức kỷ lục 38.000 – 40.000 tỷ đồng vào năm 2030, tương đương gấp 1,5 lần 2024, với lợi nhuận trước thuế tăng bình quân ít nhất 7% mỗi năm.
Trong 2025, Dabaco tập trung đẩy mạnh triển khai song song nhiều dự án chiến lược như Nhà máy sản xuất vacxin Dacovet; Đầu từ các khu chăn nuôi lợn công nghệ cao tại Lào Cai, Thanh Hóa, Quảng Trị, Thái Nguyên, Bắc Kạn; Mở rộng Nhà máy ép dầu giai đoạn II công suất 1.000 tấn/ngày và đầu tư các dự án bất động sản, logistics như Cảng cạn Tân Chi, khu đô thị Vạn An, Trung tâm thương mại Đại Phúc (Bắc Ninh).
Không chỉ là “ông trùm” ngành chăn nuôi, ông Nguyễn Như So còn là đại biểu Quốc hội khóa XIV và XV, thuộc đoàn Bắc Ninh; từng giữ chức Phó Chủ tịch Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam và Ủy viên Ủy ban Khoa học, Công nghệ & Môi trường của Quốc hội. Năm 2008, ông được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới – phần thưởng xứng đáng cho những đóng góp bền bỉ.
Từ người lính trở về thời bình, ông Nguyễn Như So đã biến một doanh nghiệp cận kề phá sản thành một tập đoàn nghìn tỷ với tham vọng tỷ USD. Hơn ba thập kỷ gắn bó với Dabaco là hơn ba thập kỷ kiên định theo đuổi chiến lược dài hạn, mở rộng quy mô và không ngừng tìm hướng đi mới.
Việt Anh/Việt Nam Hương sắc
Link nguồn: http://tapchivietnamhuongsac.vn/chu-tich-nguyen-nhu-so-nguoi-linh-thoi-binh-dung-nen-de-che-dabaco-2842.html
